百年大计,质量为本。随着经济的较慢发展,建筑工程日益激增,也在大大地符合着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带给了很大的便利。但是在为人类带给很大便利的同时,某些建筑工程也经常出现了质量方面的问题。必需将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。

同时，对于质量监督机构的监督和检查必须因应设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施展开确保管理，这样才能保证工程项目质量与实际情况相符合。一、影响工程质量的因素影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有5方面:人、材料、机械、方法和环境,英语单词分别为:man、machine、method、environment,因此,工程界经常称作影响建筑工程质量的4m1e:人(man)的因素与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质,都将某种程度地对工程产生着有所不同程度的影响。因此业内实施经营和专业人员持证上岗制度。材料(materia1)因素包含工程实体博讯网boxw88.com的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响可分刚性和强度外表及观感、用于功能及安全性,工程材料是工程质量的基础。

机械(machine)因素机械设备在工程上可分成两类:一类是所指组体及设施的工艺设备和各类机具。二是指用于中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。

方法(method)因素工艺方法是指施工现场使用的施工方案,还包括的组织方案,它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。环境(environment)因素环境条件还包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起最重要起到的各种环境因素。二、作好建筑工程目标策划管理1、创建运营质量保证体系和各项工程质量管理规章制度，增进施工质量管理规范化、标准化为了有章可循的展开质量管理,很好的利用is09000族标准来展开是现代建筑企业的基本拒绝。

is09000族标准,它特别强调要素管理,引人注目了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系起到。项目经理要严苛按质量手册和程序文件拒绝,作好质量掌控。并要创建质量奖罚条例;质量分析制度;质量检查制度;用户会晤制度;全面实施优质优价和分项工程质量掌控的规定;歼灭质量通病措施等质量管理规章制度。

并把功夫下在实施上,执着实际效果。项目经理部创建一整套质量掌控规章制度,目的森严对人的掌控,通过提升人的工作质量来提升工程实体质量。

对施工材料掌控,主要是严苛施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具掌控,就是准确自由选择、用于、管理和维修好机械设备,方法掌控,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境掌控,主要是对工程地质、水文、气象等的理解和掌控。2、减缓实行建设监理制为的步伐，完备监理制为的各项配套措施监理制为的发售需要确保从第三方的角度、工程质量展开客观公正的监督，需要强化对质量构成过程的监督和管理。

政府在对工程领域实施宏观调控时，不应减缓实行监理制，提升建设工程监理地位。同时要完备监理制为的各项配套措施，要以法制强化对监理的考核约束，实施质量追偿制度。质量监理人员签署的项目，如出了质量问题，应付导致的损失展开赔偿金，并列于监理工程师的个人工作档案，作为对本人工作视学的依据。

同时要强化监理人员资质的审查，对徇私舞弊、滥用职权、行贿、相当严重渎职的监理人员，要及时中止其监理资格，追究责任。3、积极开展qc小组研制成功活动,实行质量立法权在全面施工质量掌控之下,对施工项目质量重点部位,创建质量管理点,积极开展qc小组研制成功活动,这对提升施工项目实体质量事关最重要。项目经理部要制订qc小组管理制度,从项目质量掌控实际抵达,留意类型的多样性,创建以班组为基础,以工人为主体的现场型活动,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参与的研制成功型活动,以提高管理居多,由管理人员构成的管理型活动等,积极开展qc小组活动。

实践证明,这对提升施工项目的工程质量起着最重要起到。实行项目质量总承包,实行质量立法权,用签定责任状的形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为驳回指标。这牵涉到到项目经理部每位职工的切身利益,不利于强化对施工项目质量的担忧度。

三、完备施工中的质量管理1、强化建筑材料的管理对于建筑材料的管理，要创建管理台帐，展开缴、放、储、货等各环节的技术管理。首先要作好材料的源头掌控。

挑选出具备坚实的专业知识、较高放质量检验能博讯网boxw88.com力的订购人员负责管理各种建筑材料的订购，做详尽掌控各个材料生产厂家的详细信息。同时还要作好施工材料的现场管理。提早决定好材料的载运计划及路线，当材料转入施工现场时，要强化检查竣工验收工作，防止混料和将不合格的原材料用于工程上。在施工过程中，还要作好建筑材料的储存工作，提升工地临时仓储的透气、防潮功能。

2、积极开展技术交流技术交底对于建筑工程具有最重要的意义，其主要起到在于确保参予项目施工的人员需要从多方面理解工程的拒绝，如：设计情况、结构特点、技术拒绝、施工工艺、质量标准等，为工程项目的设施作好充足的打算，这样才能确保项目操作者超过理想的状态。技术交底是一项经常性的技术工作,有时必须根据工程项目的形式合理自由选择。项目经理根据施工进度,分阶段向工长及职能人员交底;工长在每项任务施工前，需对各个队伍组组长交代确切。技术必需参考多个方面内容，如：设计图纸、施工组计、质量检验、竣工验收规范、操作者工艺等，可根据必须融合图表、实样、现场样板操作者等综合体现问题。

3、完备工序的质量掌控在建筑施工过程中采行控制措施则必须坚决把工序质量掌控当作核心，对每项施工工序大力完备的原则。这主要是由于建筑工程时由每个小部分构成，每道工序都会对施工质量导致影响。而各道工序的构成结构都牵涉到到了人员、设备、材料、方案、环境等等，掌控施工质量时也必需要环绕这些因素积极开展工作，从而精确做到好质量的控制点，融合工程的实际必须来强化影响质量因素的掌控。并且参考科学的质量体系、质量检查制度，对有所不同项目的施工工序给与提高，尤其是针对工序中的关键的结果与方位重点改良。

对于不存在的不平稳因素，我们必需要预期其有可能带给的有利影响，及时辨别分析后实行预防措施，这样才能彻底把问题获得解决问题，保持每个工序之间的持续融合。施工时需确保较好的工序过渡，对程序内容及时描写确切，彻底强化质量掌控。4、掌控施工环境环境因素对于建筑工程的影响是极大的，且环境牵涉到到大大自然的各个方面的因素。

主要还包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会实在施工的方案与操作者技术；若根据空间学看作，每个施工工序都是环环相扣的，这就必须施工人员能做到好各个工序的施工质量，以免毁坏了下面施工的环境。另外，当工程施工正处于温度过低、过较低环境时也不会给施工导致较小的影响，尤其是寒冷、寒冷、梅雨等天气，工程单位必需要实行季节性施工确保策略，避免建筑物因温度过较低因素导致冻害、干裂、冲刷等问题。工程单位领导必须作好责任管理制度，对施工现场的情况及时监督巡查，大力秉持科学的施工现场管理制度，引领操作者文明施工，防止施工引发过于多的污染问题，这也是减少工程成本消耗的有效地措施之一。

四、总结综上所述，工程项目的建设是一个简单、可观的工程，必需使用分层掌控，各级管理的质量掌控模式和以过程控制居多线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严苛奖罚为手段的质量运行机制，创建起质量掌控体系，通过强化质量预控、过程控制，超过提升工程质量的目的。.。

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